QUAL A EFICIÊNCIA DAS MULHERES EM SITUAÇÕES QUE REQUEREM COORDENAÇÃO E COOPERAÇÃO

            Retomando o texto dos alunos Germano, Marcos e Milena. De acordo com a escritora Catherine Kaputa, autora do livro “A Marca de Mulher”, embora estudos sobre liderança demonstrem que existem poucas diferenças entre os sexos, as mulheres parecem favorecer um estilo de liderança mais democrático. As mulheres tendem a promover e envolver os funcionários, encorajando-os, compartilhando suas decisões. Elas são mais propensas a elogiar e a recompensar quando os projetos excedem as expectativas.

Precisamos conhecer e valorizar as características de cada gênero, para que seja possível resultados ainda mais positivos no mundo corporativo e, também, na vida pessoal. Existem poucas diferenças entre os sexos, as mulheres parecem favorecer um estilo de liderança mais democrático.

Como líderes, as mulheres têm mais que uma visão abrangente. Elas também são mais intuitivas na tomada de decisões e seu estilo de liderança é mais pessoal. Claro, um estilo de liderança como esse também tem suas desvantagens. Todas as mulheres são diferentes. Algumas podem ter um estilo feminino mais acentuado, outras são mais masculinas no comando.

            As mais felizes, com certeza, terão mais sucesso, são aquelas que conseguem entender e utilizar os melhores elementos dos dois gêneros sem perder a feminilidade. Isso pode se revelar no visual, com a maquiagem; no jeito de falar, mais meigo ou delicado; ou na maneira de se comportar; além disso, tendo a habilidade de fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo.

            Conforme especialista em desenvolvimento de líderes e em eficácia organizacional, o psicólogo e consultor norte-americano Jack Zenger diz que: Consideramos que um bom líder precisa ser uma pessoa que tem (ou busca ter) 16 competências de gestão: tem iniciativa, busca resultados, é honesto e íntegro, procura o autodesenvolvimento, sabe incentivar os outros, constrói relacionamentos, inspira e desenvolve os colegas de equipe, estabelece metas desafiadoras, promove mudanças, colabora e trabalha em equipe, soluciona problemas e analisa questões, inova, comunica poderosamente, conecta a equipe ao mundo exterior, desenvolve perspectiva estratégica e possui conhecimento técnico ou profissional.

As mulheres possuem habilidade para a comunicação participativa e fomentam a aprendizagem colaborativa. Na pesquisa, observamos que as mulheres se destacam em 12 dessas 16 competências; em três delas as mulheres têm um desempenho um pouco melhor. Os homens foram avaliados melhores, em apenas uma competência - a de ser capaz de desenvolver uma perspectiva estratégica.

         Constatamos com a nossa pesquisa que as mulheres estão presentes nos mais diferentes cargos e funções e que apesar das muitas diferenças entre os sexos feminino e masculino, ambos conquistaram o posto de líderes competentes. Infelizmente até os dias de hoje apenas 5% dos postos de chefia de empresas são ocupados por mulheres no mundo todo. No entanto, há também uma ligação entre a liderança feminina e o bom desempenho de uma companhia.

As mulheres tendem a ser mais sensíveis aos sentimentos da equipe, tendem a estar mais prontas para dar um feedback, tendem a ser mais cooperativas e colaborativas. As mulheres líderes não são tão competitivas quanto os homens. Além disso, elas foram mais bem avaliadas em quesitos que são tradicionalmente considerados fortes no sexo masculino, como ter iniciativa e buscar resultados. Não sabemos exatamente por que as mulheres têm essas características, se são questões genéticas ou culturais. Mas é preciso que o ambiente corporativo saiba que as mulheres têm habilidades de liderança impressionantes.                    

O bom desempenho de líderes dentro de uma empresa tem relação direta com questões emocionais, tais como a capacidade de colaborar, de comunicar e de trabalhar em equipe, as mulheres são mais propensas que os homens a serem “líderes transformacionais” e, como conselheiras ou instrutoras, procuram inspirar.             

Entendemos que para as mulheres serem líderes melhores, precisamos conhecer e valorizar as características de cada gênero para que os resultados sejam mais positivos no mundo. Defendemos que apesar se sermos “menina em turma de meninos” no mundo dos negócios, não precisamos agir do mesmo jeito, afinal, o gostoso é ser diferente.